如何调动员工积极性？——
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大方法及措施！干货
调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不
仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得
员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效
的激励机制，
是提高员工积极性，
主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，
实施。激励机制设计重点包括
4
个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设
计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。一套有效的激励机制，
包括各种激励方法和措施，
归纳起来有这几个方面：
1
、
薪酬物质需要始终是人类的第一需
要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前
而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优
厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公
正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能
及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影
响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才
能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综
合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通
过以上三要素的有效结合，
可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，
有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目
标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。另外，员工
持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。
在美国在美国
500
强中，
90%
企业实行员工持股。
员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心
竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有
很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，
