如何激励员工的积极性

zydadmin2023-05-09  79

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在现代社会,要想让员?尽?竭?为公司服务,?钱奖励是?种办法,但收服,善于表扬,常会收到意想不到的结

果。?理学家杰斯莱尔说:

赞扬就像温暖?们?灵的阳光,我们的成长离不开它。但是绝?多数?都太轻易地对别?吹去寒

风似的批评意见,?不情愿给同伴?点阳光般温暖的赞扬。

可见,称赞他?并?都能做好,有?点仅供参考:

?是赞?要快。员?某项?作做得好,?板应及时夸奖,如果拖延数周,时过境迁,迟到的表扬已失去了原有的味道,再

也不会令?兴奋与激动,夸奖就失去了意义。

?是赞?要诚恳。避免空洞、刻板的公式化的夸奖,或不带任何感情的机械性话语,放之员皆准令?有?不由衷之

感。

三是赞?要具体。表扬他?最好是就事论事,哪件事做得好,什么地?值得赞扬,说得具体,知微见着,才能使受夸奖者

?兴,便于引起感情的共鸣。

毕业已有三年的?钟最近见到我时神采飞扬,情绪颇佳,谈到新公司的?板,更是赞赏不已,他说公司在创业的时候?资

不?,但?板却有神奇的本领,他平易近?,没有?点架?,最会夸奖?,令属下员情舒畅,?信增,积极性?涨,

?效?马之劳。

说到激励,很多?就会想到

薪?

奖?

,这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其它的激励?法,尤其是那些

把?作本?变成激励?段,

则更能体现出管理者领导能?和企业管理?平。?本着名企业家稻?嘉宽说过,

?作的报酬就是

?作本?

,这句话深刻地道出了?作丰富化这种内在激励的重要性。

当前企业员?在解决了温饱的问题以后,他们更加关注是?作本?是否有吸引?

——

?作内容是否有挑战性,是否能显?

成就,是否能发挥个?潜?,是否能实现?我价值。因此,注重?作本?所具备的激励作?,并能卓有成效的在?作中运?,

是尤为重要的。

管理者应该让?作更加挑战性

——

?作不仅仅是为了填饱肚?,更多的是成就感!

没有?喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、?劲?的员?来说,富有挑战性的?作和成功的满?感,?实际拿多少薪?更有

激励作?。事实上,很多员?对所在的?序已经驾轻就熟,操作已得?应?,他们希望有更多机会展?的技能,也愿

意承受更?的挑战时。

因此,企业应该适时给予机会,让他们不仅仅只从事?道?序,?可以参与更多道?序中来,这样,不仅提?了员?的主

动参与的积极性,还能为企业储备更多的

。在企业出现紧急?产瓶颈时,他们便成为了重要的军。这样的员?越

多,企业的?产能?就越强,各个?产环节便不会出现梗阻的现象。因此,企业培养多员?具有重要的现实意义。

企业要培养多员?,最有效的?法就是在企业推作激励。?作激励是通过促进员作的丰富化来调动员作

积极性的?种激励?法,其实质就是让?作本?成为激励因素。

优秀的企业不仅给员?发?资,还给员?的?作增添意义,使他们觉得他们的?作在社会上很?尚,他们担负着某种使命

感,?且,尽可能地让他们扩作范围,允许他们经常调换?作,调剂他们的或肢体的?作强度,促使他们对?作产?

强烈的乐趣。他们通过?作?感到是某种最美好最优秀事物的?部分,他们?产品质优良的产品,他们的价值得到普遍承

认和赞赏,在这种情形之下,这样的员?能够最?限度地发挥聪明才智、?劲和热情。

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