在多元化、竞争激烈的社会中，领导者的角色变得越来越重要。领导者的执行力、领导力、沟通能力、人际交往能力等都是评估其能力的关键因素。但是，很少有人观察和评估领导者的品格，而他们的品格显然更能反映他们的实际领导水平。
“大事”通常指的是指导公司或组织的全局，也称为领导的策略或目标。在公司的战略级别上，领袖的格局必须是大局观，要有足够的眼光，洞察力和谨慎性。领导者应该能够看到更广泛的问题，注意到客户和市场的变化，对组织面临的风险、机会和威胁进行有效预测，以便在正确的时间做出正确的决策。
在这个层次上，平庸或局部的思维会导致无法看到大局和机会，因此在管理层面，领导者需要拥有清晰的发展战略和规划，带领组织转化和变革，增强公司竞争力。
“小事”是指日常管理和细节处理。在这个层面上，领导者需要一系列技能和品质，以建立团队的信任和支持。对个人品质的要求很高，例如正确识别和衡量团队成员的实力、理解和尊重个人差异、建立客户关系和维护内部团队协作等等。
更重要的是，领导者需要展现出正直、慷慨和领袖思维，以增强下属的信任和忠诚度。领导者还需要了解员工的不同需求，并努力创造一个积极的文化和工作环境，以促进员工的工作效能和士气。
随着社会的不断发展和竞争加剧，领导者的品质成为了衡量一个领导者综合素质的一个重要指标。领袖的品质不仅仅是品格方面的，同时还包括能力方面的，样样都不能少。
领袖的品质不仅是对下属的影响和带动，同时也会对客户、供应商和社会造成影响。如果领袖的品质不足，不仅会导致团队信任和合作的破裂，也会对公司产生长远的影响和隐患。
可以说，领袖的人品是公司寻找和选择领导者时考虑的重要因素。领袖的品质通过在公司内外的行为模式表达出来，影响着团队的核心文化和公司的价值观。
总之，大事看格局，小事看人品，领袖人品脱颖而出。希望每个领导者都能够以正直和慈悲为基础，以清晰的格局掌握局面，以身体力行的行事方式赢得信任和领导力。
