“部门林立”这个词，是用来形容企业内部部门繁多，层级关系错综复杂的一种状态。通常这种情况会导致工作效率低下，信息传递不畅，导致企业整体运营效率下降。
导致企业部门林立的原因有很多种，其中最主要的原因之一是缺乏明确的部门职责划分。在这样的情况下，不同的部门和岗位之间容易出现工作重叠和信息不畅的问题。
企业内部管理团队也可能会出现过于强调区域分割等不良趋势。这样的做法会导致不同地区的管理者之间缺乏有效的沟通和协调，也就促成了“每个部门为自己，各自为政”的管理模式。
部门林立对企业会带来严重的危害。其一，由于信息交流不畅，企业内部各个部门可能会走自己的路线，导致企业整体战略的分裂和进步缓慢。其二，由于缺乏交流和协调，企业内部不同部门之间往往会陷入相互独立的状态，影响一些跨部门的项目或者新产品的推广。最近，什么值得买就有一篇文章称，“某互联网公司内部，搞得"部门林立"的859个FPS项目居然被外面158个项目超过”，说明了这种现象带来的问题。
对于已经存在“部门林立”现象的企业，我们可以从以下几个方面来解决：
明确各部门的职责，并制定相应的管理制度，防止同样的工作被不同的部门重复做了。
通过高效的内部沟通渠道，加强各部门之间的信息交流和协调。
建立相关部门的联席会议制度，推动跨部门项目的推进。
有效监督并且惩罚那些“为我所用”的部门，避免他们搞出“以我为中心”的行为。
部门林立，是企业内部管理常见的问题之一，解决这个问题，除了需要内部管理者做好明确的部门职责分工和加强信息沟通协调外,也更应该观察管理者本身的行为。只有在管理层本身理念的确有向全局和个体成长看齐的宏观视野和精细化执行，才能真正促进企业的持续发展。
