采购节约成本：一个企业发展的必经之路
企业若想在市场竞争中立于不败之地，必须要控制好成本。而采购节约成本就是一个非常有效的方法。今天，我们就来讨论一下如何通过采购来达到成本节约的目的。
1. 找到合适的供应商
寻找合适的供应商能够为企业在采购环节节约不少成本。对于高频采购的物料，可以选择同一批次、统一运输和统一交付点的供应商；对于长周期、大批量采购的物料可以考虑通过竞价等方式选择性价比更高的供应商。
2. 谈判降低采购成本
商务谈判过程中，可以试着以未来采购总量的角度考虑，与供应商谈判采购价格。如果企业有稳定的采购需求，可以考虑与供应商签长期的合作协议，得到更多的折扣和优惠，从而达到节约成本的目的。
3. 制定采购计划
制定采购计划可以规划好采购活动，让企业的采购活动变得更加有序化、有计划性。制定采购计划还有助于预测未来需求变化，合理分配采购资金，避免采购浪费，进而降低成本。
4. 优化采购流程
优化采购流程是企业降低采购成本的关键。在采购流程中，阶段性的控制成本，比如严格控制采购需求、建立完善的材料审批制度、采购环节中合理规划物流配送以及及时检查物料的质量等方面都能为企业节约一定的成本。
5. 实施供应链管理
采购节约成本的另一个重要策略就是实施供应链管理。通过建立供应链系统，能够实现现代化的物流管理、排除物流环节中的中间环节、提高物流效率、降低采购成本。
企业如果能够合理安排采购计划，优化采购流程，精选合适供应商，进行有效的商务谈判并实施供应链管理，那么就能够在采购环节中节约成本。
