货满仓——建立强大的库存管理制度
货满仓，很多人认为这是一个好事。但对于仓库管理者来说，这往往是一种头疼的事情，因为过多的库存会增加仓库管理的成本和风险。为避免此类情况的发生，建立一套强大的库存管理制度是必不可少的。
审视库存，合理规划
库存管理最重要的要素之一是审视库存，了解每种产品的库存情况。无论是新产品还是陈旧产品，要合理规划库存。新产品的生产周期常常较长，需要提前考虑库存。而陈旧产品可能存在积压现象，需要实施优化策略，甚至清理存货。定期稽核库存是比较好的方式。
优化订单处理流程，缩短订单周期
优化订单处理流程意味着加速科学决策的过程，提高服务质量，减少相应管理费用。货满仓的状态往往意味着缺货风险很低，但是对于新产品来说风险却反而更高。订单执行流程的管理直接关系到订单执行周期的缩短，也决定着库存成本是否控制在可承受范围内。
建立质量管控标准，改进售后服务
如果库存品质无法得到保障，很快就会出现麻烦。建立质量管控标准是必不可少的，通过质量管理标准的设置和实施，能够更好地做到库存量控制，绝对在质量方面做到精益求精。而售后服务也是一个非常重要的环节，因为在售后服务过程中遇到的问题，不但会浪费企业的资源，还会对顾客的满意度产生负面影响。
集成物流配送系统，流程自动化
优化库存管理的最终目的是提高遗留资产效率，最终达到竞争优势。集成物流配送系统，实现库存管理和物流配送的自动化，从而降低库存成本、加快资金回流。
货满仓往往意味着商家的销售额稳步上涨，但却同时承载着较高的库存成本和管理风险。只有正确建立和执行有效的库存管理制度，才能让企业在货满仓的状态下达到最佳经济效益。
