现在的经济形势发生了很大的变化，企业对于成本控制和效益提升的需求也越来越迫切。如何降低成本，提高效益，是每一个企业家所需要思考的问题。本文将从几个方面出发，介绍降成本增效益的方案。
企业的用水用电是普遍的开销，如何合理利用这些资源，将是大有可为的成本控制方案。企业可以从以下几个方面出发：
安装节水节电设备，如定时关机、自动节能开关、节水龙头等等。
对用水用电进行监控和控制，及时发现并排除漏水漏电等问题。
对于使用频次低的场所或设备，及时关掉水电开关。
这样一来，企业的用水用电开销就能得到控制，对于提升效益也大有裨益。
生产流程是企业效益的重要组成部分，一个优化了的生产流程可以大大提高效率，减少时间和人力成本。企业可以从以下几个角度出发：
合理安排生产流程，对工序进行优化。
选择高效率的生产设备。
对于时间长的生产工序，可以考虑采用自动化设备或者机器人生产。
通过以上措施，企业可以有效地降低生产成本，并且提高效率，提高产品质量。
耗材和原材料都是企业的重要成本开销，企业若能够从中节约出一部分，也是有极大裨益的。企业可以从以下角度出发：
对于常规消耗品和原材料进行削减。
优化采购渠道，选择高性价比的商品。
加强库存监管，民间有效控制各种产品的过期。
这些方案都可以有效地降低企业的成本，同时提高效率和效益，为企业创造更多的利润空间。
人力资源是企业的重要组成部分，人员的素质是否达到标准，管理方式是否合理都会影响到企业效益。企业可以从以下几个方面出发：
重视职工技能和知识水平的提升，加强培训和学习。
建立合理的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
加强管理，优化管理流程，提高管理水平。
通过以上措施，企业可以有效地提高员工的素质，提高工作效率，提高员工的薪酬和福利，从而提高企业的效益。
降成本增效益是企业不断探索的方向，只有在经济全球化和竞争加剧的大环境下，企业才能够不断地提高效益，提高竞争力，在市场中获得更大的市场份额。本文介绍了四个方向，企业可以从以下方面出发，提升效益的同时也可以有效地降低成本。
