起点
要想有个干劲满满的销售团队，必须从起点开始。销售团队需要掌握产品和服务的特点，包括产品的优势和缺点，以及如何满足客户的需求和期望。团队成员需要了解公司的目标和战略，以了解他们如何在其领域中发挥作用。因此，团队成员应该接受持续的培训和发展，从而成为专家，能够为客户提供准确的解决方案。
一体化
销售团队的成功取决于销售人员之间的互动和协作。成功的销售团队是一个互补的结构，销售人员之间应该在沟通、协作和支持方面保持紧密联系。在这样的环境下，团队成员可以共享信息和知识，并从彼此的技能和经验中受益。因此，他们应该遵循一种强烈的文化，让每个人都能共享成功，以及尊重和信任团队成员的工作方式。
动力
销售人员需要持续地激励和鼓励，以使其保持干劲。这意味着创造一个充满能量和积极态度的环境，从而使销售专业人员能够在艰难情况下保持动力。因此，团队应该创造一种文化氛围，将不断发掘新的机会和解决方案与个人和团队目标相匹配，以此来激励每个人不断前进。销售管理者应该制定合理的目标，并给予销售人员足够的激励，以使他们能够实现目标。
执行
增加销售表现的关键在于执行。销售团队成功的关键，不是在于制定壮观的计划和策略，而是在于贯彻执行这些计划和策略。团队成员必须在实践中表现出色，从而创造成果，并遵循过程和流程。因此，销售管理者应该确保销售人员拥有必要的资源和技能，以及他们能够遵守新的销售策略或方法，并通过持续的培训和发展来提高销售技能。
最后的总结
一支有干劲的销售团队是成功的关键。他们掌握产品和服务的特点，互相协作和支持，在保持干劲的同时积极执行。为了激励销售团队并保持其士气和动力，销售管理者应该确保销售人员拥有必要的资源和技能，并且给予他们足够的激励，以使他们能够实现目标。因此，销售管理者应该创造一种强烈的文化，让每个人都能共享成功，以及尊重和信任团队成员的工作方式。
