《一胜九负》80句经典语录集锦
前老板创业的十年经历，我花了两天时间写完。方法论很多，启发也很多。
无论哪个时代，精神和态度都会远远优于所谓的方法论。盛世长兄屡战屡战、不断学习的精神才是我们真正需要学习的，也应该是本书所倡导的最重要的价值观。但是，除了这本书的书名，对精神和态度的描述实在是太可惜墨迹了。相信大部分读者都和我有同感。校网拿下行业第一后，饭否、美团自然都来了。学校以后，资源、团队、机会都不会有大问题。
万事开头难。我连续做了十几个项目都没有成功。在这个过程中，我最大的疑问是星哥和团队之间如何消化和平衡，比如自我否定，团队质疑，社会抵制。具体来说，对于摆在学校面前的十几个项目，虽然热情至关重要，但这本书对于热情过后如何解决启动资金的问题，如何面对身边的质疑，失败后如何在没有过往证明的情况下继续站起来，都是无关紧要的。估计这个问题会伴随我很多年，甚至一生。
抛开精神，星哥的方法论，基于学校和饭局失败的教训，延续到了美团。历史证明，对于当时的美团来说是正确的，也是当下创业圈的普遍共识。
星哥的经历再次证明，明确目标和规划策略是至关重要的，而每个项目的目标都来自于星哥不断寻找最前沿的巨人，然后站在巨人的肩膀上寻找方向。只有方向正确，才能成功，否则只会限制自己。没有人生来就有很好的方向感，能够一次又一次的把握大势，是每天不忘打开十几个国外网站，不停看世界的回报。
团队和资金的重要性不用质疑，自古就有。传统行业创业和互联网创业唯一的区别就是互联网获取数据更方便，更渴望用数据代替直觉。虽然数据可能会带来低效率，但仅仅了解一个市场是不够的，
虽然圈子有足够的战略、团队、资金、数据知识。但是，新创业者不一定需要再踩坑。毕竟他们能总结出来的都是去掉了很多变数的美好故事。作者:幸福在成长
刘还发现了的一个秘密。简单来说，自助服务总让人觉得店家是为了节约成本，没有提供销售人员的解释。他决定完全从消费者的角度出发，最终提出了“顾客要自助”的理念。也就是说，在刘设想的商店里，如果有必要，进来买衣服的顾客可以向店员提出各种问题，但店员不应该主动向顾客做出消费导向。即使在欧美，这样的操作模式也不多见。
这样，在顾客为难选择的时候，店员就不会再当着你的面喋喋不休了，这也让商家自己摆脱了诱惑消费者购物的嫌疑。自助就是依靠自己的力量，学会养活自己。这让顾客在优衣库门店体验到更加自由轻松的购物环境，就像在大型超市购物一样。这样的服装店在日本还是第一家。
事实上，刘巧妙地借用了的一个角度，从而简化了所有的话题。在他的经营理念中，最重要的一点就是把客户放在第一位。有些经营者经常说，“现在有些客户太刁钻了。如果他们太跟着客户走，那经营者就太脏了。
第四件事是准备手绘服装的练习。在法国和意大利，顶级服装都是手工制作的。中西服饰的主要区别是平面和立体还原的区别。中国的传统服饰发展到现代，
我今天听了。这本书讲述的是日本优衣库老板刘的创业故事。他父亲是做生意的老板，大学毕业后接手了父亲的服装店。他赚了钱，就去各地参观学习。其实每个企业都是在折腾的过程中成长起来的。在经历了九次或更多次的失败后，他成功地让企业登上了福布斯财富榜。
把企业做大做强，老板要有大的结构和胸怀，远大的目标和不屈不挠的精神。企业不能把目标定得太低，当然也不能把目标定得太高。刘先生总是将自己努力的结果与目标进行比较，在开始之前进行总结和调整，从不放弃，持之以恒，这就是他取得今天成功的原因。
服装是人们生活的必需品。休闲装是一种随着生活水平的提高而需求增加的产品。无论是沃尔玛还是优衣库，他们的成功都是靠数量。正在世界各地开设许多连锁店。目前，全球化是一种不可避免的趋势。中国人民的生活水平也在逐步提高。许多企业也看到了中国市场的这块蛋糕。刘先生对中国市场更为乐观。
人自身的需求并不大。你还是要专攻你的事业，所以刘先生说他会把他所有的财富用于全球服装的发展。其余的将捐赠给政府。所以，不管是做生意还是上班，真正懂得如何对待自己的财富，才是人生最重要的修行。
读了李志刚的《创造法学博士》。COM“2001年，我在微信官方账号关注了他的《新经济100人》，得知他写过《九败一胜——美团创始人王兴创业十年》。16年初张小龙的饭火起来的时候，还翻了几十页王兴的饭。他还把他对我“勤奋善良”的“纵容”贴在签名档案上，挂了一年。但直到最近看到美团Ip的新闻，我才认真看了这本书。
王兴的美团是中国互联网的一朵奇葩。美团的战争是没有边界的，进入很多领域没有先发优势，甚至不会让人觉得有模式创新，但是有很多惊喜。刚从千团大战血战中走出来，就迅速在电影、酒店、外卖等方面做了一个后来者。，而且在2市场上做一个后来者的难度远远超过了腾讯在纯nline产品上的流量力。2需要互联网人才和传统销售人才——所谓的老鼠脸和水泥腿的结合。然而，既不是程序员也不是销售的王兴，更像是一个“职业企业家”。从上学到吃饭，如果pthina在直播上这么看，不是技术人的王兴不是马云，还到处树敌，“无限”扩张。为什么他能打赢这么多硬仗？
一般来说，人们对这些问题的回答更具有战术性。最突出的是王兴敏锐的观察力，能尽早复制国外经验。第二，我们可以改正自己的错误，在学校、在饭局上学到的东西都成为了美团的宝贵经验。第三，我们有很快的学习能力，可以很快进入不同的领域。
不过，我觉得这些只是技战术。优秀的技战术水平可以让美团成为大企业，在千团大战中可以杀入决赛。但是，美团今天的高度，一定有更深层次的原因，这也是本书想要讲清楚的。在我看来，王兴和美团之所以是王兴和美团，最核心的原因是:
1诚信。诚信的价值，相对于传统的“无商不奸”的商业环境，其实是对互联网的极大颠覆。让理想主义者掌握技术，掌握技术的人开始改变世界。让王兴合这个正直的合伙人始终按照合同办事，让这个年轻的团队历经波折，学校的核心最终成为美团的核心，让教训和经验得以沉淀。让郑智美团率先推出“团购券过期返还”。郑智让美团选择在不给P回扣的情况下赢得市场。郑智让美团强化了“消费者第一”的理念。跑得越久，越能看出诚信的重要性。决策的完整性是思考的基础。不管市场是什么，你只需要关注核心用户需要什么，而不是去考虑市场的潜规则或者竞争对手是怎么做的，才能明白真正的目标。竞争才是战争真正应该有的态度。看完王兴的饭，你会相信王兴可以说是互联网创业的第一理论家。
2队。一个大市场，源源不断的资金，一个可靠的团队，是创业最关键的成功因素。美团强大务实的团队让美团在千团大战中意识到自己是一个高技术低毛利的生意。(fsir)坚持务实，节约成本，不盲目烧钱，杀手柄，杀窝窝团。美团简洁的管理理念，以及，虽然和阿里巴巴还有距离，但系统化的'对价值体系的重视和塑造'，不断寻找高于当前平均水平0%的优秀人才，并给出思路空，明确了团队是美团最宝贵的财富。整本书里，王兴之外出现了几十个名字，都很具体，很丰富。只有当他们中的108人将无愧于的伟大责任时，邢才保持着思考的远见。这是美团能一直打下去的根本原因。
是的，读完整本书。美团的成功在于，它简单做到了“诚信团队”二字。没有马云的传奇故事和英雄气概，没有阿里巴巴的神仙打架和天地布局，王兴也能在这样一个红海市场打拼。其中，这两个字值得反复思考。
其实这本书语言比较猥琐，只能给四星。给我印象最深的是王兴在几次年会上的发言，被直接大量引用。书名叫《九败一胜》，但实际上并没有太多篇幅来描述王兴的战败。其实美团并没有九败一胜。他们前期低成本快速积累经验，然后在他们的领域，可以说是一骑绝尘。
