读完《竞争战略》后总共66句话
波特在《竞争战略》一书中，从产业结构、组织和市场结构理论的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了如何使企业获得长远的、全局性的、纲领性的规划优势和竞争力，将企业生产经营过程中的各种行为因素与市场竞争环境有机地结合起来，提出了产业结构分析的标准方法，指出企业的盈利能力取决于其竞争优势，而竞争优势又在一定程度上取决于企业的区位。这种竞争结构就是波特著名的五种竞争模型。这五种竞争力的综合作用因行业而异，随着行业的发展而变化。这样一来，不同的行业或者同一个行业，在不同的发展时期，利润水平是不一样的。企业可以通过其战略影响五种竞争力，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，从而赢得竞争优势。他认为，企业要获得超过行业的平均利润，应该从两个方面入手:以高于竞争对手的价格或低于竞争对手的成本来实现。因此，企业可以采取三种基本战略来获得竞争力，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。
波特的产业结构理论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新融合，将战略制定过程和战略实施过程有机统一起来，强调通过解释产业演进和分析各种基础产业环境可以做出不同的战略决策。
这本书是迈克尔·波特关于管理理论的经典著作。作为哈佛商学院的教授和公认的竞争战略权威，他在本书中提出了一个行业结构的分析模型，即“五种竞争力模型”。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争态势；供应商的议价能力；顾客讨价还价的能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须是选择正确的行业和行业中最有吸引力的竞争地位。
迈克尔·波特还提出了与产业结构相对应的三种基本竞争战略:成本领先、新颖和目标集聚，并解释了由于企业资源的限制，企业往往很难同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常擅长低成本竞争。要实现这一目标，首先，企业必须进行大规模的集约化生产，从而最大限度地降低产品成本，为企业赢得市场主导地位创造条件。比如被称为“价格屠夫”的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年的微波炉占全球市场份额的30%。领先战略的主要风险来自后来者的模仿。因此，中国企业必须有新的竞争方式，如创新产品、技术或商业模式，以提高其盈利能力和水平。波特为这种战略提供了系统的思路，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对企业实践有很强的指导作用。
第二部分:阅读“竞争战略”
《竞争战略》是迈克尔·波特最著名的著作，也正是这部著作的出版使其登上了世界管理思想领域的巅峰。此时，他才33岁。这项工作也让波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论是商学院的必修课。在学校，他为大企业的新管理者举办了大师班；在学校之外，他的竞争理论影响了世界各地的跨国公司和政府。
本书首先介绍了一套全面的分析行业和竞争对手的方法和技巧，然后逐一分析了分散行业、新兴行业、成熟行业、衰退行业和全球行业中的竞争战略。本书的最后一部分介绍了企业在面临重要战略决策时需要的分析技巧:垂直整合、业务能力的扩展、放弃沟通和进入新的业务领域等。，帮助管理者进行预测，为竞争对手的突然行动、自身行业的新入侵者以及产业结构的转变做好准备。
迈克尔·波特竞争思想的精髓在于他总结了三种战略竞争模式:差异化、成本领先和集中。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的管理在行业竞争中占据优势:在某些行业，这意味着企业可以获得更高的利润；而在其他行业，战略的成功可能只是企业获得绝对意义上的微利的必要条件。有时企业可能会追求不止一个基本目标，但波特认为这种情况发生的可能性很小。因为实施任何战略，通常都需要全力以赴，需要有一个组织安排来支撑这个战略。如果企业有一个以上的基本目标，这些领域的资源就会分散。
然而，随着各行业技术和竞争的变化，主要是商业环境不确定性的增加，波特的竞争战略也显示出一些不足。从逻辑上讲，当我们在更广阔的视野中考察时，可以发现波特理论的中心是“产品”——顾客选择这种产品是因为它的低价或者某种独特性。在实践中，仔细观察当今成功企业的战略，可以发现有些战略是无法用波特理论解释的。
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1969年，波特获得了普林斯顿大学的大气和机械工程学位。1971年，波特以优异成绩毕业于哈佛商学院；1973年，波特获得哈佛大学经济学博士学位，进入哈佛商学院，成为哈佛历史上最年轻的教授，时年26岁。其中最著名的著作《竞争战略》就出自这一时期。该书出版时，迈克尔·波特只有33岁。这项工作也让波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论是商学院的必修课。在学校，他为大企业的新管理者举办了大师班；在学校之外，他的竞争理论影响了世界各地的跨国公司和政府。
《竞争战略》一书首先介绍了一套分析行业和竞争对手的综合方法和技术，然后逐一分析了分散行业、新兴行业、成熟行业、衰退行业和全球行业中的竞争战略。本书的最后一部分介绍了企业在面临重要战略决策时需要的分析技巧:垂直整合、业务能力的扩展、放弃沟通和进入新的业务领域等。，帮助管理者进行预测，为竞争对手的突然行动、自身行业的新入侵者以及产业结构的转变做好准备。
波特的竞争战略建立在行业分析的基础上。他认为，行业内的竞争是由五种基本竞争力量决定的:进入威胁、替代威胁、买方议价能力、供应商议价能力和行业内竞争者的竞争强度。要对抗这些竞争力量，企业必须建立自己的竞争优势，必须实施低成本或产品差异化战略，而这两者必须是其一。这个理论是符合逻辑的，在实践中被证明是有效的，尤其是用在传统行业的时候。比如长虹鼎盛时期的竞争优势就是建立在低成本的基础上。
与上述五力模型相比，波特更有影响力的贡献在于，他在本书中明确提出了三大通用策略。
波特认为，在与五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，它们是:1。总成本领先战略；2.差异化战略；3.专业化战略。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的管理在行业竞争中处于优势地位:在某些行业，这意味着企业可以获得更高的利润；而在其他行业，战略的成功可能只是企业获得绝对意义上的微利的必要条件。有时企业可能会追求不止一个基本目标，但波特认为这种情况发生的可能性很小。因为实施任何战略，通常都需要全力以赴，需要有一个组织安排来支撑这个战略。如果企业有一个以上的基本目标，这些领域的资源就会分散。
然而，随着各行业技术和竞争的变化，主要是商业环境不确定性的增加，波特的竞争战略也显示出一些不足。从逻辑上讲，当我们在更广阔的视野中考察时，可以发现波特理论的中心是“产品”——顾客选择这种产品是因为它的低价或者某种独特性。在实践中，仔细观察当今成功企业的战略，可以发现有些战略是无法用波特理论解释的。
最典型的例子是微软公司。微软可以说是当今最伟大的公司之一。但微软的成功不是因为“最好的产品”，不是因为它便宜，也不是因为它独特。其实从ms-dos到windows，微软的大部分产品都不是最好的。到目前为止，很多人都声称苹果的产品是最有个性的。尽管如此，微软仍然牢牢占据着行业领导者的位置。它的竞争优势不是因为成本低或者产品差异化，而是因为整个系统的支撑，我们可以称之为“系统锁定”。
因为波特的理论分析是建立在成熟行业的基础上，在技术、产品、客户和企业之间的竞争与合作变化越来越快的经济环境下，像上面这样的例子会越来越多。所以我们要辩证地看待和运用波特的竞争理论，不能有“唯大师论”的想法。
第三部分:关于竞争战略的思考
竞争无处不在。如今，随着中国市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。如何在激烈的竞争中为自己的企业赢得一席之地，是很多企业管理者关心的问题。竞争战略通过对竞争环境、需求环境和企业自身特点的分析，为企业制定竞争战略提供了许多有效的方法和思路。
个人认为，不同类型和规模的企业会有不同的竞争环境和相应的策略。所以首先要对自己的企业进行定位，然后分析目前的市场情况，包括竞争和需求的情况，以及政府的政策，结合企业自身的优势和劣势，制定出符合自身情况的竞争策略。竞争战略分析了分散产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业之间的竞争。
企业的竞争战略不是一成不变的。根据周围环境和企业自身情况的变化，竞争战略也要进行相应的调整。
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