“我对自己的筹码和希望获得的东西很清楚，此时此刻在移动互联网领域，我的投入产出比是最高的，本身移动互联网就处在快速成长阶段。刚刚入行我还是个新人，但是在传统行业我是个老人，是个可以调动很多资源的老人。”陈堤说。
她会很理性地分析自己的失败成本：如今做一款应用，是成是败，决定的周期变得很短，资本界的活跃正在督促行业发展，积累经验的速度也很快。
陈堤身边很多朋友都在念叨创业，但真正去尝试的人寥寥，他们的担忧，其一是自己的退出成本很高，难以放弃自己手里的百万年薪，其二是年纪大了。“我现在觉得，对我来说这些都不是障碍。”
甚至现在是最好的状态，这边在创业，另一边，自己的另一家公司每年还有不错的利润，自己甚至不需要参与经营。
也许之前的担忧是多余的，因为创业是长跑，根本没必要拿命来赌。陈堤说，“我唯一认为在拿命来赌的是史玉柱，他是拿自己的身家性命和兄弟姐妹的身家性命来赌，拿自己手里的所有钱和以后十年会赚到的钱来赌。”
赌一个大市场的存在
现在，陈堤坐在位于徐汇区的腾讯上海创业基地里，围绕她的是一群年轻小朋友，礼我吧的邻居同样是一帮初创公司。她坐在会议室，从落地窗可以看到身后有公司刚刚搬过来，带着它们不多的家当，一箱箱纸盒还没有开封。
陈堤的同事敢和她开玩笑，他们把她称为“大王”。他们说大王平时极其乐观，说话语气也很有趣，而且情绪管理非常好：好几次看出快把她惹急了，但她仍然忍着不发火，把问题平稳地解决掉。
清楚自己手中有几分筹码的陈堤，现在所做的礼我吧，本质来看，很像把以前的礼物卡放到手机上。
礼品行业的商业特性在渐渐变化，可以把这种变化形容成一种哑铃状的变迁：在“倒腾”礼品的年代大家赚取不透明的差价，随着更透明化的电商冲击，这种商业红利渐渐萎缩，下一步是利用社交和情感因素来送礼。如今大家的生活水平都提高，送出去一件礼物，维护的是感情，而收礼者获得的是一种自主挑选或换取礼物的自由。况且礼我吧上面的收礼者还可以直截了当地向朋友提出自己需要的东西。
只不过，很多前提目前还是假设。尽管2014年“礼物说”拿到了红杉的投资，仍有不少人并没有将移动送礼当做一个互联网行业的细分市场，他们认为它尚有一定的不确定性，需要时间去验证。
也正因此，创业才能被称为“赌”。按照陈堤的推测，如果一切顺利，今年社交送礼这件事可能会冒头。现在她需要把更多人拉到礼我吧的平台上，为此她给自己设置了短期目标，在此之前，她和团队会一起冲刺。
关于与90后团队配合，陈堤几个有趣的见解。
以下是陈堤接受记者采访时关于团队合作的访谈：
问：团队是怎样搭档的?
陈堤：除我之外，还有我以前合作公司的技术总监，我当年(很早之前)实习时所在咨询公司的朋友，还有一位是我们的投资人原来的老部下。我们几个“老人”带一群年轻人。
问：与年轻配合，有哪些经验?
陈堤：现如今移动互联网公司绝对不可能老大和部下是“统治”关系，而是大家一起制定规则，我们现在很少开会，但是一旦觉得有一些东西要成为规则，就开个会，全体同意，然后存到云盘里。
我是处女座，很重视思维逻辑，我经常发起一些讨论来引导他们。我之前的公司做很多商务方面的工作，礼我吧是个App，你很容易猜测到，是否会让年轻人做前端产品，商务的问题丢给“老人”去解决?其实我也会找年轻人参与商务谈判。我们在商务方面思维比较老道，可以让他们借鉴。
举个例子，一个月之前我们做了个微信上的小活动，一天不到，有个上海的大号抄袭了我们，是背景、文字都没有改的那种抄袭，我们的小编很不开心，说要举报。然后我建议他先不要举报，去联系对方，说我们知道你抄袭，但是没关系，这次不举报，请你以后帮我转发3次。
这就是一种思维方式，抱怨没有意义，不如变成合作，化劣势为优势。
问：处女座好吧，在你看来处女座CEO有何特点?
陈堤：我有一颗大处女座之心，要挑剔，但是挑剔过几次，团队就会知道我的标准是啥，下次就不用多说了。我们当然允许犯错，对外犯错、尽快试错，但是内部做了错误的逻辑决定就不对，这会牵连所有人都加班。这是大忌。我认为创业拼的是接力式的战斗力。
