中能公司作为一个资源整合后的现代化矿井，在创建文明煤矿的过程中，面对“出身贫寒”，小煤窑出身;“重组家庭”，股份制企业;“打工挣钱”，员工都有临时思想的问题和矛盾，矿一班人认为资源的整合只是把各方股东的钱整合在一起，但更重要的是要使三方股东三心变一心，就是对企业发展的目标要有高境界、科学发展要有新理念、煤矿管理要有新方式。明确提出了建设自身的新文化，用新文化来引领和治理企业。
为此，该公司提出在陕北地区不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成为陕北塞上煤海明珠的愿景目标。推出“春”字文化模式。第一横代表三方股东要三心为一心，第二横代表三步走战略，第三横代表夯实三基工作。“春”字中间的“人”字代表以人为本，“春”字下面的“日”字代表每日安全高效。尤其是三步走战略目标得到了各股东的认可，成为各股东共同追求的目标，成为企业发展的旗帜。
中能公司通过创建文明煤矿，提出了一个治理企业的新思路，就是“说一不二”抓安全，“说三道四”谋发展，“五颜六色”促和-谐。按照这个思路，在“四转”上做文章下功夫，即把体制优势转为发展优势、资源优势转为经济优势、条件优势转为安全优势、环境优势转为聚人优势。
中能公司坚持以人为本，就是给员工一个生存饭碗、一个干事的舞台、一个发展空间、一个和-谐环境。让管理者和员工从旧的思想观念解脱出来;从局部利益和既得利益中的思想中解放出来;从小打小闹和低层次的思想中解放出来;从小富即安和小进即满的思想中解放出来，从煤矿不可能不死人的思想中解放出来。
为此，该公司制定“提高境界，增强能力，攻克瓶颈，科学发展”的方针。股东要把不同利益要求变成共同的发展责任;管理层要把坚持科学发展观要求变为发展科学;员工层把需要工作的人变成工作需要的人。企业不断吸纳新理念，不断宣灌开发新理念，使管理者能够站在一个较高位置，有较高的境界，正确地把握企业的发展和管理要求。
中能公司的企业文化推进和落实，就是把股东想法变成企业的宪法“战略目标”，把企业宪法变成企业章法“制度纲要”，把企业的章法变成煤矿的管法“管理方法”，把煤矿的管法变成员工的干法“行为养成”，把员工的干法变成社会的看法“品牌形象”。
为此，该公司遵循“企业最有效的投入是培训，员工最大的福利是培训”理念，提出了全体员工素质上一个档次的年度目标，推出了“素质化教育，多样化教学，学分制考核，基金制激励，有效性评价”的培训模式。同时，企业大力抓环境建设，丰富员工的文化体育生活，建起了游泳馆、体育馆、图书馆、网球场、篮球场、健身房，购置了数码电影机，办起了电视台、网站和《中能之声》报。现在的企业地面像公园，井下像工厂，住宿实行公寓化。
在管理新模式的操作上，重点抓“三化”，即标准化、规范化和团队化。主要解决本质型安全矿井、工作效率、凝聚力三大难题。进一步夯实安全生产基础，使管理运行无浪费，组织架构无扯皮，观念行为无懈怠，标识编码无缺陷。
该公司把标准化建设和精细化管理作为一个整体，标准化要靠精细化管理，精细化管理要有标准化基础。提出“说一不二抓安全”安全核心理念，就是要把安全放在说一不二高于一切的位置，并要求员工不违章作业，管理人员不违章指挥，矿井不留隐患。安全目标就是从零进军，为零奋斗，打造安全高效的本质型矿井。该公司2015年达到陕煤化集团矿井一级标准，2015年达到陕煤化优秀矿井。2015年7月通过国家级标准化矿井的验收。
中能公司这几年根据五精管理理论和公司实际，推行四无管理。本着“承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种水平”的理念。认识到要把五精管理做到位，就必须先在决策上无失误、系统上无缺陷、操作上无违章、结果上无事故上下功夫。其本质是系统思考，预防为主。其方法就是通过查找问题来解决问题。流程是任务要下单，执行要考核，损失要埋单。
管理精细化是保证安全质量标准化的重要手段，榆阳煤矿在标准化建设的过程中，全面推行人本管理精细化，以精细化管理保证标准化。第一，推行标准化的岗位精细管理。在达标的基础上，遵循“定标认标贯标兑标调标对标升标”的闭环式螺旋上升的方法。为了实现精细化，制定出了矿井统一的采、掘、机、运、通岗位工种“5E”、“6S”管理标准，按照岗位标准，进一步消缺、完善，巩固成绩，持续提高。第二，推行岗位管理激励机制。推行ABC三卡考核、落实“三工并存、动态转换”制度，在综采、综掘队固定了杂工，把转换的员工安排到杂工岗位上来，通过培训和提高后再调整到好的岗位上来。建立了职工年度安全账户制度和区队安全质量结构工资制度，从而在安全质量标准化和工程质量方面建立了激励机制。第三，不断完善走动式管理。通过出外学习经验，进一步完善管理人员走动式管理标准体系，实施“四三三”入井跟班制度，按照管理层级、责任、区域，对点、面进行了分级认定，规定了重点巡查岗位、路线、区域，促进了走动时段和走动区域的时空闭环管理。实现了走动式管理记载齐全、内容翔实，逐日、逐旬、逐月填报。今年结合“四无”管理模式的实施，推行了隐患市场化，不断丰富了走动式管理的内涵。
