(3)企业生产技术和设备
榆阳煤矿地面工业厂区投资3个多亿元建设5座储煤仓、煤炭运输栈道、煤炭破碎筛选车间、快速装车站等，煤炭储存、装卸和运输全部在封闭系统中运行，实现了运输、破碎、筛选、装车自动化工艺流程，选用的MG500-1130型电牵引双滚筒采煤机、整体顶梁两柱掩护式液压支架、掘进机，皮带运输机等均为国内外比较先进的技术和设备，为矿井安全生产提供了可靠的技术保证。实现了地面无煤尘污染，无煤矸石排放。
矿井普遍采用了综采、综掘和锚杆支护等先进技术，现在矿井下广泛采用了大功率采煤机、煤矿专用掘进机、刮板运输机、锚杆机等机械设备;加宽高强度皮带替代了罐笼运输;井下顶板支护使用了液压支架;掘进巷道由裸体巷道演变为有支护的锚网喷巷道。
现代化的选储系统把煤场变成了工厂，自动化运输系统将使人不见煤，煤不落地，地无尘埃。在副井底是一条百米文化长廊，高档瓷砖铺地，白色石膏吊顶，巷壁磁片镶嵌，灯光日夜辉煌。
榆阳煤矿目前有生产盘区两个，西部二盘区已全面实现了机械化作业，东部房柱式开采也已实现了皮带、溜子运输，今年将淘汰东部房柱式开采方式，实现全部机械化。榆阳煤矿目前采煤机械化程度已达到85%以上，两个综掘队保证了矿井开拓及综采工作面的正常接续，矿井掘进机械化程度已达到100%。现全矿整体生产布局是：采煤工作面3个，掘进工作面3个，减少了原采掘工作面的个数，两个盘区工作人数都控制在100人以内。
榆阳煤矿坚持走信息化路子，提高信息化管理程度。首先是实现监测监控信息化。他们投资600多万元安装了监测监控信息装置，使信息管理覆盖了矿井的六大系统，对全矿井进行点对点、面对面的全方位安全指挥、监督、监控，将管理的触角伸到了矿区的角角落落。对井上下的通风、运输、采掘、排水、电气、绞车等重点生产运转环节实现了动态监控，安装了煤仓煤位、水位、温度、瓦斯、一氧化碳、设备开停电力参数等各种传感器。矿领导、矿值班人员以及调度人员通过监测监控屏幕就可直接了解到各生产单位的运转情况，下达安全生产指令，使指挥顺畅、及时到位、信息明确。今年榆阳煤矿又安装了井下人员定位系统。它的投入使用，能够清楚地了解全天的入井人员、当班的入井人数、岗位工的到位情况，可以直接地掌握各个工作现场和工作区域的人员分布，使安全生产调度能够更明确地进行，更趋于系统化、规范化。
在综掘方面，改变了以往以进尺为多少的考核点，而是以严格工程质量为要求，严格以巷道的中腰线为标准，考核巷道的高度和宽度要求，巷道50m范围内中线偏差不超过100mm、锚杆直线或铺顶网间隔10m以上即为不合格、掘进漂层和顶底板不平整的不超过5m;在综采方面，采高连续有10m达不到规定的，上下隅角及超前支护不合格，安全出口不畅，前梁接顶不实有5架或5架护帮不到位等即为不合格工程质量。同时他们还集中人力、物力对薄弱环节进行了高标准规范、高标准整治，做到了薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。所有综采综掘工作面都按精品头面的标准进行了施工和安装，与之配套的生产系统、设施和硐室等按相应标准进行建设，通过创建样板化示范区队、精品盘区、精品头面等，培育安全质量标准化建设的亮点工程。在单项工程中，无论是机电、运输或是通风的管路安装、电缆的悬挂、照明灯的吊直还是皮带、溜子的安装、风门的安装、防爆水袋的吊挂、大巷降尘装置的安设等单项工程都作为安全质量标准化建设的突破口，进行精品要求，做到一次过手、一次成功。
其次在作业现场推广定制编码管理，在材料的码放上实行“三统一”，即高度统一、宽度统一、间距统一。根据设备、材料的使用频率、长短、大小、轻重等，对设备和各种材料规定了前后顺序和位置。通过这些不间断的环环相扣，逐步消除了现场无秩序的混乱状态，逐步呈现出物品工具摆放有序，标准作业、文明作业深入人心。编码管理实施以来，职工的责任意识大大增强，产品的质量意识明显提高。
(4)职工培训和考核
榆阳煤矿首先坚持标准化意识教育，使各级管理人员和广大员工深刻认识到安全质量标准化是煤矿的生命工程，也是广大员工的生命工程。
其次他们抓员工行为养成，按照以人为本的理念，突出专业达标和岗位培训相结合，针对员工素质参差不齐，他们组织开展多层次、多途径的安全质量标准化技能培训，始终抱着培训是职工的最大福利这个理念不动摇。充分发挥职能部门管理人员、区队技术员和队干的丰富实践经验，在全年对各工种、各专业员工进行教育培训。每天坚持1小时的专业培训，坚持班前会15分钟的安全培训，坚持千人千题的活动培训。对区队、班组长、主要安全工种、技术工种采取集中培训。一季度累计组织培训23期，参培2231人次。其中，职教中心举办培训班11期，参培1916人次;外派培训学习12期，参培315人次。同时，通过技术比武、岗位练兵等多种形式，开展了岗位技能培训，开展了英雄行动和精优作业法、卓越管理法的命名活动。加大了小改小革的创新推广工作力度，全面提高了职工的安全技术素质。第三，通过规范职工的操作行为，实现了人人上标准岗、干标准活。
