自下而上的方法_关于在锅底打可口可乐的励志故事
1993年，世界饮料巨头可口可乐公司决定进入伊朗市场，这立刻让伊朗当地首屈一指的饮料公司扎姆扎姆可乐如临大敌。
为了保住市场，Zam Zam公司立即召开部门经理以上会议，讨论如何有效阻挡可口可乐咄咄逼人的入侵。有人提议打价格战，实行全面降价；建议进一步细化焦炭市场，开发新品类；也有人认为Zam Zam不可能是可口可乐的对手。还不如主动投怀送抱，让它自己融合...这些方法都不能让Zam Zam的高管满意。作为最后的手段，高管们决定向公司所有员工征集好主意。
很快，高管们收到了上千条建议，其中，工厂流水线上一个装瓶工的建议让他们不约而同。
建议是这样的:无论可口可乐有多强，我们只需要让它的可乐没有“瓶子”可以装！他解释说，可口可乐在伊朗卖可乐，需要大量的可乐瓶，可口可乐公司不可能从美国运可乐瓶。因为裸瓶关税很高，他们只能找伊朗当地的制瓶厂，让他们自己做。(励志故事)而且伊朗只有两家大型制瓶厂。只要他们不帮可口可乐做裸瓶，就相当于噎死可口可乐。
这一提议让Zam Zam的高管们兴奋不已，他们立即支付了一大笔钱收购了这两家制瓶厂。
果不其然，不久之后，可口可乐就派出了专门的团队前往伊朗寻找制瓶合作伙伴，结果却是徒劳无功。因为没有可乐的瓶子，可口可乐最后不得不暂时放弃伊朗市场，而这一切只是一个普通的装瓶商拿走了它的一个瓶子。
面对强大的竞争对手，不要紧盯对方的长处，而要换一个视角，瓦解其他与之相关的弱势因素，从而达到大刀阔斧的目的。
